事業戦略構築研修のカリキュラムプラン例 第一日目
- 時間
- 9:00~9:50
- 講座名
- 座学:ブレーンストーミング論 オリジナルテキスト使用
ブレーンストーミングの手法やインタープレイと呼ばれるアイディア創出手法に関する学習を深める。
またミーティングに於けるKPIに関する知識を習得して頂く。
- 時間
- 10:00~11:50
- 講座名
- 座学:シナリオプランニング論 オリジナルテキスト使用
SWOT分析・フューチャーデザイン・事業戦略プロセス・SPARKS理論に関する学習。これらは全てシナリオプランニングと呼ばれるナレッジデザイン手法であり、豊富な他社事例を参考にしながら理解を深めて頂く。
- 時間
- 13:00~16:00
- 講座名
- グループワーク:SWOT分析演習
各種のブレスト手法を応用してSWOT分析の演習をグループで行う。ここでは特に、KJ法の正統的な使用法であるノンカテゴライズ(カテゴリー分けではない指向性による分類法)のトレーニングの実践を心がけて頂く。
- 時間
- 16:00~18:00
- 講座名
- プレゼンテーション実習
SWOT分析のグループ発表 質疑応答
- 時間
- 19:00~22:00
- 講座名
- グループワーク:フューチャーデザイン演習1
仮説創出に向けた演習であるFD(future design)を深夜にかけて行う。このパートではオリジナルテキストであるフューチャーブックを参照しながら、ひたすらアイディア出しとブレストを行う。